Revista >> Aprilie - Mai 2013 [Nr. 154] >> Managerial tools

Cum să recrutăm un IT project manager

Luiza Sandu

29 Aprilie 2013

Întrebări care analizează punctele tari și punctele slabe ale candidatulu
De ce ești interesat de acest post
Descrie cum ar arăta viața ta dacă ai face acest lucru în fiecare zi.
Ce crezi că te califică pentru această poziție?
Ce ai învățat din eșecurile tale?
Ce loc de muncă anterior ți-a plăcut cel mai mult? Ce ți-a plăcut cel mai mult/cel mai puțin? De ce? Care a fost realizarea ta majoră? Care a fost cea mai mare frustrare?
Ce proiecte speciale și cursuri de instruire derulate până în prezent sunt relevante pentru acest loc de muncă?
Care sunt elementele care nu ți-ar plăcea să fie conținute în fișa postului?
Care sunt planurile tale? De ce te gandești sa pleci de la locul actual de muncă?
Descrie locul de muncă ideal pentru tine.

Întrebări care examinează capacitatea de luare a deciziilor
Cum procedezi dacă afli că un furnizor este în situația unui conflict de interese?
Dacă l-aș contacta pe fostul angajator, ce crezi că mi-ar spune despre abilitățile tale de luare a deciziilor?
Dă-mi exemplu de o negociere win-win pe care ai realizat-o.
Spune-mi despre abilitățile tale de comunicare verbală și scrisă. Cât de bine te prezinți altora? Ce te face să crezi asta?
Dă-mi exemplu de o situație stresantă în care ai fost pus. Cât de bine te-ai descurcat? Dacă ar trebui să repeți experiența, ai proceda diferit? Cum gestionezi stresul, presiunea și cererile nerezonabile?
Dă-mi exemplu de o decizie grea pe care a trebuit s-o iei.

Întrebări care examinează experiența generală
Descrie ce ai făcut ieri la locul de muncă.
Cum ai rezolva următoarea problemă tehnică? (Descrie un scenariu tipic care ar putea apărea în noua poziție)
Care este valoarea pe care ai adus-o la ultimul loc de muncă?
Descrie modul în care aceste contribuții au avut un impact asupra rezultatelor?

Întrebări care examinează experiența de management de proiect
Care sunt pașii obligatorii care trebuie urmați pentru a vorbi de un management de proiect de succes?
Cum te pregătești pentru un proiect?
Ce este important să se ia în considerare atunci când planificați un proiect (tipul dvs. de proiect)?
Care sunt lucrurile care considerați că au o prioritate scăzută atunci când începeți planificarea proiectului (tipul dvs. de proiect)?
Care sunt cele trei constrângeri asupra unui proiect?Care sunt cele cinci componente de control ale unui proiect
Ce calificări sunt necesare pentru a fi un manager de proiect eficient?
Ce experiență ai avut în management de proiect?
Numește cinci indicii care îți semnalează faptul că proiectul ar putea eșua.
Spune-ne despre un proiect la care ai participat și rolul tău în acest proiect.
Atunci când ți-a fost atribuit un proiect, care sunt pașii pe care îi urmezi pentru a finaliza proiectul?
Ești manager de proiect și îți dai seama că sponsorul de proiect nu mai susține proiectul. Cum procedezi?
Proiectul pe trei luni este pe cale de a depăși bugetul proiectat după prima lună. Ce măsuri de redresare a situației iei?
Spune-ne despre un proiect de succes în care ai participat și modul în care ai contribuit la succesul acelui proiect.
Te-ai lovit de o întârziere în faza de început a proiectului. Ce măsuri poți lua pentru a contracara întârzierea? Ce acțiuni vor avea cel mai mare efect asupra rezultatului?

Bineînțeles, numărul întrebărilor de evaluare poate varia, în funcție de cerințele postului oferit, însă e cel mai bun punct de plecare atunci când vreți să vă asigurați că angajați un om care vă poate transforma proiectele specifice din cadrul organizației în succese incontestabile.